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        建筑企業財務管理的問題及對策分析

        摘要:企業的資金管理一直是一個較為敏感的話題,在這種情況下,更加要重視資金的管理工作,且常抓不懈。 [摘要] 在國民經濟中,建筑產業所占比例較大,是國民經濟的重要支柱。建筑產業有牽涉面廣、流動性強等特點,它涉及資金鏈眾多,若能妥善解決建筑企業財務管
        關鍵詞:建筑,企業,財務管理,問題,對策,分析,

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          企業的資金管理一直是一個較為敏感的話題,在這種情況下,更加要重視資金的管理工作,且常抓不懈。

          [摘要]在國民經濟中,建筑產業所占比例較大,是國民經濟的重要支柱。建筑產業有牽涉面廣、流動性強等特點,它涉及資金鏈眾多,若能妥善解決建筑企業財務管理中存在的問題,對國民經濟將有重大的現實意義,且有助于企業的財務運行和深遠發展,因此,建筑企業的財務管理逐漸受到人們的重視。本文分析了建筑企業財務管理的現狀及其存在問題,并針對這些問題提出了解決辦法和對策,以供有關人士參考。

          [關鍵詞]建筑企業;財務管理;問題;對策

          建筑行業在某些方面呈現出一定的獨特性,尤其是在資金籌集、成本預算等方面表現更為突出。隨著我國建筑行業的不斷發展,也暴露出了相當多的問題。建筑企業財務管理方面的問題更為突出,所出現的問題也逐漸增多,基于此種情況,如何制定出切實可行的應對策略和方法就需要重點討論。有效的應對策略可以提高建筑企業在財務管理方面的水平,同時也能夠促進建筑企業的制度完善和良性發展。

          1建筑企業財務管理存在的問題

          1.1缺乏先進的科學管理方法

          先進科學的管理方法是保證企業持續健康發展的前提,科學管理方法的缺失,對企業的管理起到消極作用。財務部門職能不清晰,管理部門沒有將職責和義務進行明確的劃分和確定,導致財務監管控制力度不夠。另外,還存在這樣一些情況,比如一些企業只注重對于權力的下方,而對于責任的追究和落實不夠重視,使責任的約束力與業務處理不相協調,這樣不完善的企業制度長期惡性發展會對于企業的經濟發展極為不利,長此以往會造成無可挽回的巨大損失。此外,一些建筑存在管理意識不足,對財務管理工作在企業整個發展過程中的作用意識不足,在企業的財務管理工作中,企業負責人對于財務管理工作也不夠重視。

          1.2提高企業管理人員的財務管理水平

          一些建筑企業的財務工作人員在長期的工作意識中認為,財務的職責就是記賬、算賬、報賬,對于企業的管理和經營沒有責任,因此,造成事不關己高高掛起的工作態度,使財務管理工作存在局限性,對企業的全面發展沒有起到積極的促進作用。多數建筑企業在財務管理方面沒有制定嚴格的財務規范和完善的財務管理體系,對于財務管理工作所起到的作用嚴重忽視,從而造成企業的管理活動只在生產管理層面發揮作用,沒有發揮出財務管理工作應有的作用。

          1.3對資金缺乏有力的管理

          任何企業的生存和發展都離不開資本,企業的良好和持續發展需要資金的支持,換言之,只有資金的充足才能夠使企業的發展持續而有動力。但是,目前存在的問題是,企業在資金管理方面缺乏相應的制度和方法,雖然知道資金對于企業的重要性,但是在實際的使用和管理中,卻不能做到科學合理,更談不上對資金的有效利用了。企業的眼光不夠敏銳,鼠目寸光,在資金充足時,不知道合理的支出和計劃,至于資金的來源和渠道更是缺乏合理的思考,對資金的最佳持有量以及股權籌資還是債券籌資過程缺乏風險意識。在資金的實際運用中,沒有制定完善的風險預案,比如對客戶的身份等級和有效資質不進行相應的調查和跟蹤管理,工作態度不嚴謹,在資金的運用中不夠理智,從而造成很多具有重大損失的實際案例的發生,這一切的根源問題都是企業對資金的管理不善和運營不利以及科學的管理體系的缺失造成的。

          2管理對策

          2.1更新財務管理理念,健全財務管理機構

          在財務工作中,一方面要促進財務管理工作理念的更新,使局限的管理理念得以擴展,兩一方面要實事求是,對財務管理工作實施多種渠道的防護措施,使企業的財務管理工作更加具備科學化和符合法律規定。另外,企業要在新的市場機制中,認清自身優勢,有效發展自身潛在能力,革新傳統的財務工作意識和工作流程,切實以企業的根本利益為目標,為建筑企業在市場競爭中的持續發展打好基礎。

          2.2建全財務管理制度,加強控制體系建設

          依據《會計法》及國家統一的財務會計制度并結合企業的實際情況建立建全財務管理制度是加強企業財務監管力度,提高企業財務管理水平、實現企業財務管理目標,進而促進企業發展戰略實現的重要保障。完善建全的財務管理制度才能為財務管理工作提供客觀依據,才能保證財務活動有章可循、有法可依、有序進行。財務管理不僅局限于會計核算、資金收付方面,且貫穿于建筑施工企業經營活動的各個方面,包括但不限于資金預算、物質采購、成本控制、會計核算、資金管控及財務分析等。同時,企業在制定財務管理制度時,依據“不相容職務相分離”的原則,充分識別、分析并合理評估企業面臨的各種內部和外部風險,根據內部控制原理及方法,將財務管理制度的建設與內部控制體系的建設進行有效整合,形成一套整體的企業管理體系。

          2.3積極提高財務人員素養與水平

          企業要加強對財務人員的培訓和引導,使財務人員的財務管理知識適應目前建筑市場的發展;培養財務人員的責任感和素養,在道德素養的監督下擯棄利益的誘惑,避免違法亂紀現象的發生;企業為了提高財務人員的財務知識掌握能力和建筑相關知識的綜合能力,應該定期開展技能培訓和相關課程的教育培訓,使財務工作人員充分提高專業水平。此外,財務管理人員還要有較強的法律意識,一切以法律為約束,以法律為底線,使財務工作人員在面對誘惑時有所畏懼,對金錢有正確的認識,對其自身也具有相應的保護作用。

          2.4狠抓資金管理

          企業的資金管理一直是一個較為敏感的話題,在這種情況下,更加要重視資金的管理工作,且常抓不懈。一方面,對資金進行集中管理,建立資金最高定額管理模式,然后將資金合理科學的分攤于各個部門,在資金到位后持續的進行監管,使資金的流向和流量一目了然,信息明確;另一方面加強對資金的審核和審批,制定完善的制度,使資金管理責任到人,注重資金的日常管理工作;此外,對資金從來源到使用再到積累和分配的全過程進行明確清晰的流程管理,資金的每一個環節都有相應的分析報告和可行性方案的設置,且建立科學的風險管理機制,使資金運用的各個環節和角落都安全可靠,有據可查,保證資金的增值保證效果。

          3結語

          綜上所述,隨著現代市場體制的逐步完善和科學化,財務管理工作的作用也越來越重要,同時其核心作用也被企業的管理者和財務工作者得以認同,基于此,為了實現企業的長遠發展和企業職工的利益保證,一定要加強對財務管理的科學化和法制化管理,使財務管理工作更加合理及完善,也為企業的發展提供原動力。

          參考文獻:

          [1]謝紅.我國中小企業財務管理存在的問題及對策研究[J].會計師,2016,(1):28-29.

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          [3]李彤.建筑企業財務管理中存在的問題及對策研究[J].黑龍江科學,2016,(3):50-51.

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