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        企業管理畢業論文

        企業人力資源開發與管理創新的管理論文

        摘要:摘要: 隨著經濟全球化時代的到來,全球性的競爭日益激烈,使得企業人力資源開發和管理雯得勢在必eo本文主要探討了企業人力資源開發與管理創新的內涵及其特征,創新的相關領域以及實行創新的相關策略。 關鍵詞: 企業 人力資源 創新 一、企業人力資源開發與
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          摘要:隨著經濟全球化時代的到來,全球性的競爭日益激烈,使得企業人力資源開發和管理雯得勢在必eo本文主要探討了企業人力資源開發與管理創新的內涵及其特征,創新的相關領域以及實行創新的相關策略。

          關鍵詞:企業 人力資源 創新

          一、企業人力資源開發與管理創新的內涵和特征

          企業人力資源開發與管理創新是指一個企業組織為了提高社會競爭力,更好適應時代的發展和滿足社會的需求,能夠根據本企業的發展特點來高效性的培養員工的工作能力,調動員工的工作積極性,營造出一種創造性、自覺性的工作氛圍,堅持分工合作、默契配合的工作理念,樹立以更高的工作目標為目的的奮斗目標,堅持以最高漲的工作熱情投身到工作中去。

          1.與時俱進性

          隨著社會的發展,人們思想觀念的轉變,社會需求也在不斷地提高。在這個優勝略汰的時代,企業若想生存發展,必定要與時俱進、不斷創新,只有能夠滿足社會需求的企業才能夠被社會所招聘。企業人力資源與管理的創新必須從實際出發,清楚地認識到企業管理中存在的各種問題和誤區,能夠大膽地打破原來的觀念、體制,根據現有的社會環境和企業現狀來創造出一些更加適合企業發展的新觀念、新制度、新做法。

          2.首要性

          在現代企業發展過程中,人力資源已經不再是舊式企業那種普通勞動力了,而是具有企業主導能力的主體要素。人力資源所具備無限的創造性能力是創造價值和增值價值的主要經濟資源。在企業發展的過程中,具有創新性思維、創新性觀念、創新性能力的人力資源能夠在企業發展過程中起到主導的作用,能夠根據社會發展趨勢和企業發展狀況創造性地提出適應企業發展的最佳策略。因此,培養創造性的人才成為企業人力資源管理的根本任務。

          3.企業員工的自我創新

          人力資源作為具有高度能動性的特殊資源,在企業發展之時進行自我學習、自我強化、自我充實和自我發展,堅持活到老,學到老的精神,在不斷充實自己的同時也提高了企業人力資源整體的創新能力。因此,在企業人力資源管理創新之時,也是企業員工自我發展的過程。

          二、創新的領域

          1.理念和觀念的創新

          理論指導實踐。在一個不斷追求速度的時代,人力資源只有不斷的追求創新性的理念和觀念,在不斷變化的環境中打破老舊的思想理念,與時舉行、推陳出新,才能適應社會的發展,延續企業的穩定。因此,人力資源管理理論不可能只停留在老舊的思想范圍,作為企業發展的主體,應該打破陳舊、與時俱進,不斷追求新的管理理念和觀念。在適應企業發展的情況下,形成創新性的理念新領域。

          2.管理模式創新

          管理模式是指反映某種管理,具有明顯特征的一種管理形式。不同國家、不同企業會根據不同的文化背景、不同的經濟發展狀況、不同的企業發展領域等來選擇和制定不同的管理模式。因此,世界上便有了各具特色、多彩多樣的管理模式。任何企業的發展都必須根據社會發展狀況、企業自身狀況以及社會需求等因素,合理地制定極具自我特色的人力資源管理模式。而任何模式,總是依附于一定的環境,環境一旦改變,依附在該種環境下的管理模式也就失去了依存的對象,自然也就難以維持下去。社會在不斷的改變,環境也在不斷的變化,依附該環境的人力資源管理模式自然也就需要不斷的變化、創新。

          3.管理方式方法創新

          人力資源管理方式方法是指人力資源管理的具體管理方法、手段。在計劃經濟體制下的人力資源管理采用的是指示性的管理方法,是建立在一種不信任基礎上的管理方法。管理手段主要是建立在管制和約束之上,它強調的是對員工的外在管理。而隨著社會的發展,企業所需要的人才已經不再是純體力勞動的工人,而是具有高素質的腦力勞動者。顯然,對于這樣一群員工的管理,計劃經濟下的管制是行不通的,這時更需要的是與員工之間的一種信任。這需要人力資源管理者增加與員工之間的交流溝通,更多的實現員工的自我管理。通過員工間的自我管理,最全面、真實的了解員工的內心想法和需要,同時根據員工想法和需要的改變來進行管理方式的調整,不斷地進行人力資源管理方式的創新。

          4.組織結構創新

          企業組織結構是指組織的骨骼構架,它規定了組織的內部工作的各個方面,保證組織能夠有條不紊的進行。組織結構的構建,同樣是依附在內外各種環境的基礎之上,因此組織結構也不是一勞永逸的,而是應該與時俱進、不斷調整和創新的過程。隨著社會需求的不斷提高,對人才素質的要求也不斷加大,但是每個人不可能是十全十美的,這就需要員工之間加大交流和溝通,注重分工合作,員工們能夠認真地完成自己的任務,并且合作完成共同任務,達到高效率的工作狀態。注重企業結構的創新,解決當前一些企業組織混亂的現象,以提高企業工作效率。

          三、創新的策略

          1.培養員工的獻身精神

          在激烈的國際競爭中,企業管理者只有成功的把握變革,才能在這場競爭中獲得優勢。而成功把握變革最主要的因素則是擁有一群具有強烈獻身精神的員工,他們是這場變革的主體,也是企業是否成功的關鍵。員工作為生產過程中具有思維能力的勞動力,是人力資源管理創新的著力點。因此,應該充分著力于員工的動力源,培養員工的獻身精神,提高勞動力,這對任何一個企業來說都是絕對的競爭力量。

          2.準確地選定創新的切入點

          人力資源管理創新的切入點是進行創新的著眼點,是整個創新過程是否成功的關鍵。對于切人點的選定,一般要參考許多因素。第一,要考慮社會經濟發展狀況以及企業發展的條件;第二,要選擇在企業發展過程中起到主導和關鍵作用的環節;第三,要選擇嚴重影響企業人力組員管理或者對企業發展有一定阻礙作用的部分。準確選取人力資源管理創新的切入點,是對創新工作一個方向性的指引,也是企業人力資源管理工作是否成功的關鍵。

          3.制定創新計劃和實施方案

          創新計劃是指在創新活動進行前所制定的相關策略,它包括有創新內容、創新步驟、創新目標及創新模式等等。實施方案是指創新計劃實施的具體安排。實施方案是根據創新計劃的要求來制定的,根據相關要求組建創新隊伍,安排組織領導者,安排創新分工,確定創新行動和時間等。人力資源管理創新活動進行前制定好詳細的創新計劃和具體的創新方案,在活動開展之時才能做到井然有序、有始有終。

          4.創新成果必須有實用性、有效性

          創新成果的實用性和有效性是創新活動的根本,是創新的靈魂。如果產生的創新成果對企業的發展缺乏實用性和有效性,對企業的發展也就無任何的意義,這也就不能稱之為創新。充分認識社會需求和企業發展之間的關系,在創新過程中著力發展使創新路徑向著原先制定的創新計劃和目標靠近,以保證創新成果的實用性和有效性。

          綜上所述,面對社會需求的提升和社會競爭的增加,企業要想立足必然要基于“創新”二字,人力資源作為新時代最有價值的勞動力必將接受首要的創新。人力資源開發與管理創新是時代的必然,是社會發展的必然要求,也是企業發展的必然選擇。面對未來社會發展的更大需求和更多挑戰,人力資源開發與管理創新者只有加強自身能力的同時把握好社會變化趨勢和企業發展趨勢,努力尋求創新之路,別無選擇。

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